雪域铸盾匠心育才
——记中国特检院专家徐永生的“柔性援藏”之路
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2025年7月，中国特种设备检测研究院（以下简称中国特检院）专家徐永生响应国家“柔性援藏”号召，怀揣着对边疆的赤诚与对专业的执着，奔赴西藏自治区特种设备检测所。他用半年的坚守与耕耘，为高原特检事业注入持久动能，让“缺氧不缺精神”的信念持续在雪域之巅绽放出璀璨光芒。
使命赴藏
“把专业所学奉献给国家最需要的地方，是特检人刻在骨子里的使命。”在接受记者采访时，谈及援藏初衷，徐永生的话语质朴而坚定。
此次援藏既是响应国家的政策号召，也是中国特检院“十四五”对口援藏工作的延续与深化。多年来，中国特检院始终秉持“特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能奉献”的“四特”精神，持续向西藏派遣技术骨干，为高原特种设备安全筑牢屏障。
对徐永生而言，这趟征程更是初心的践行——响应组织召唤，践行社会责任；发挥专业所长，补齐高原特检短板；在极端环境中锤炼本领，用技术服务边疆，让个人价值在雪域高原绽放光彩。
初抵西藏特检所，高原的苍茫壮阔、特检人的坚韧执着让他印象深刻。“即便面临严重高原反应、人员紧缺的困境，这里的同事依然坚守岗位，对专业怀揣敬畏，对安全执着追求，这种‘缺氧不缺精神’的信念令人动容。”徐永生感慨道。
感动之余，现实的挑战也接踵而至。他发现，西藏特检所质量管理体系照搬内地标准，与高原特检的实际脱节；内审机制不规范，检验技术薄弱，人才储备捉襟见肘。这些问题严重制约着特种设备检验的精准性与安全性，成为亟待破解的难题。
“质量管理体系是机构稳健运行的‘骨骼’，而内部审核便是为这副‘骨骼’做体检，唯有体检到位，体系才能健康运转。”基于这一深刻认知，徐永生将建立标准化内审机制作为破局的关键抓手。
面对员工缺乏内审经验、对工作重要性认知不足的双重难题，他从零起步，搭建起一套科学规范的工作体系。依据特种设备安全技术规范，结合西藏特检业务实际，他牵头制定全面质量内审实施方案，明确审核范围、流程与责任分工，实现文件管理、设备溯源、记录规范等核心环节全覆盖。同时，主导编制内审检查表，细化量化每一项审核内容，彻底破解“审核无抓手、判定无依据”的难题。
智慧援藏
“部门自查+审核组集中审查”的双轨模式，是徐永生结合高原实际推出的创新之举。“单纯依靠审核组检查，易引发抵触情绪；仅靠部门自查，又难破‘当局者迷’的局限。”他解释说。
双轨模式下，各部门先对照标准自我剖析、整改提升，在自查中深化对规范的理解，再由跨部门骨干组成审核组开展交叉审查、重点抽查，既保证了审核的专业性与客观性，更让审核过程成为实战培训。这一创新模式成功增强了员工主体责任意识，实现了从“要我查”到“我要查”的转变，大幅提升审核效率，为后续体系修订筑牢了基础。
人才是事业发展的根本。徐永生从全所遴选15名青年骨干，通过审核前集中培训、审核中现场指导、审核后复盘总结的培养模式，手把手传授内审法规、问题识别技巧与标准解读方法。
当看到年轻内审员米玛旺堆在审核中发现连自己都未曾留意到的流程授权问题，并条理清晰提出专业改进建议时，徐永生深感欣慰地说：“‘授人以渔’的最大幸福，莫过于见证他们超越自己，成长为独当一面的专业力量。”
破解内审机制难题后，徐永生紧接着牵头推进质量管理体系修订升级，核心目标是杜绝“体系与实际两张皮”的顽疾。他组建起覆盖所领导、技术负责人及各科室骨干的专项工作组，坚持“以问题为导向、以风险管控为中心、以流程优化为主线”的原则，针对内审发现的11个问题逐一完善条款，确保“问题有条款约束、整改有制度支撑”。修订过程中，他深入业务一线，与基层员工反复研讨，让每一条规定都契合高原实际、兼具可操作性与可追溯性。
经过近4个月的攻坚，《西藏自治区特种设备检测所质量管理体系（6.0版）》成功发布，其结构清晰、职责明确、流程顺畅、控制严密的特点，为检验检测工作提供了坚实制度保障。
情怀留藏
在推进质量管理体系建设的同时，徐永生始终扎根检验一线。他克服高原缺氧、路途颠簸的重重困难，先后奔赴林芝、那曲、日喀则等地，参与锅炉、压力容器、压力管道、医用氧舱等重点设备检验工作。
回忆起在那曲市安多县的检验经历，他至今历历在目：“清晨8时从拉萨出发，中午完成管道检验后，继续驱车3个多小时在‘搓衣板路’上颠簸前行，4500米以上的海拔让胸闷头晕如影随形，不时吸氧缓解不适。检验完医用氧舱已是深夜，又连夜赶回那曲市区，只为寻找海拔更低的住宿点以减轻高原反应。”
高原特种设备检验有着鲜明的特殊性，低气压、大温差导致设备气密性下降、金属材料力学性能变化，且多数设备分布在偏远地区，检验条件十分恶劣。
西藏特检所的扎西平措告诉记者，徐永生在现场检验中坚持边检验、边讲解、边示范，向当地技术人员传授了识别高原特有缺陷、规范记录数据等技能，更传递了“安全是底线、合规是前提”等理念，让每一次现场检验都成为提升实战能力的“移动课堂”。
半年的援藏征程，徐永生交出了一份厚实的答卷，实现了“两个留下”的核心目标——一套完善的质量管理体系（6.0版）与一支能打硬仗的专业人才队伍。在他看来，援藏工作中的“输血”与“造血”相辅相成，初期的技术指导是解燃眉之急的“输血”工作，而培育团队、完善体系才是保障长远发展的“造血”工程。
谈及这段援藏经历，徐永生非常感慨：“这是一次专业的‘淬火’，更是一次精神的‘补钙’。”专业上，他跳出传统思维，提升了复杂场景下的问题解决能力；人生层面，他更深刻体会到坚守的力量，收获了跨越地域的深厚友谊，进一步坚定了“以专业护安全”的使命感和责任感。
□本报记者 陈和华
