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以《条例》为法定标尺 激活基层监管新效能

——访河南省洛阳市洛龙区太康东路市场监管所所长段珂珂

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  河南省洛阳市洛龙区太康东路市场监管所是一个典型的“小所办大事”的基层监管单元,虽然辖区面积不大,却服务着超过4000家经营主体,其中新业态主体居多,平台经济活跃,对高效、创新的市场监管服务需求迫切。结合辖区情况,太康东路市场监管所上下统一思想,坚持党建引领,以“两化”建设为抓手,补短板、找差距,以服务经营主体、守住安全底线为目标,扎实做好日常工作,成功获评五星市场监管所。围绕此次《市场监督管理所条例》(以下简称《条例》)出台,该所所长段珂珂畅谈了感想——
  《条例》的出台,令基层一线倍感振奋。《条例》以法规形式明确了基层所的定位、职责与权限,把基层工作法定化,这既是规范约束,也是对基层同志的履职保障,让大家履职有依据、办事有边界,引导基层所聚焦属地风险防控和经营主体服务,推动监管工作规范化、法治化。全所上下非常期待《条例》正式实施,已着力组织落实《条例》学习贯彻的具体事项。
  《条例》厘清了基层所的权责边界。机构改革后,基层所承接事项多,其中不乏一些超出自身能力和法定权限的任务,基层经常面临“有责无权”的情况,履职风险较高。《条例》明确划分派出机关和基层所的事权,把基层监管的权责装进制度框架:一方面防止任务无限摊派,让基层聚焦日常巡查、消费调解、查处案件等主业;另一方面明确履职界限,既规范执法行为,也保护一线干部,避免无限追责,让大家干事更有底气。
  从五星所创建到如今《条例》出台,太康东路市场监管所在基础建设方面已推出了一系列特色做法。例如开展“企业诊室”活动,一对一为企业进行“体检”,排除影响其健康成长的各类“症结”;通过开展“市场监管体验日”活动,让经营主体理解市场监管工作旨在帮助其规范经营,让群众明白市场监管一直在身边;通过“小小市界 大有作为”自媒体账号,自创基层市场监管人员卡通IP形象,制作发布各类卡通宣传视频,用轻松接地气的表现形式,普及法律法规及相关知识。太康东路市场监管所还注重通过落实网格化、精准化监管,聚焦食品、药品、特种设备等高风险点位,严守安全底线,同时坚持柔性执法,开展事前指导、普法提醒,优化消费纠纷及民生领域群众反映事项快处机制,对照法定职责做到接件即办,迅速把矛盾化解在基层。这些工作成效,为今后《条例》的落地实施奠定了良好基础。
  为进一步抓好《条例》学习贯彻,太康东路市场监管所坚持学用结合,一方面利用所务会开展研学,逐条研读《条例》条文;另一方面结合所内工作实际组织讨论,推动条文要求与岗位实践相互印证,确保学有所思、学有所用。所里干部都认为《条例》的落实,对基层所而言既是机遇也是考验。所里人手少、年龄结构失衡,监管对象多,新业态主体比重增长迅猛,属地风险排查压力大,对权责边界的把握和工作模式的转换都还需要时间。对此,所里将一方面加强团队建设,团结凝聚有限力量,持续开展案例式学习,确保业务素养不掉队;另一方面优化监管方式、提升工作效能,主动向上级汇报对接,厘清任务边界,推动减负增效,做到法定职责必须为、法无授权不可为,把有限力量聚焦在主业上。
  在具体工作中,按照《条例》规定,太康东路市场监管所将把标准化建设进一步嵌入法定履职全过程,一方面厘清权责清单、精简非法定任务,另一方面规范案件办理、投诉处置、日常巡查等执法行为,完善内部监督。五星所建设打好了基础,《条例》则为规范化建设划定了法定标尺,将推动基层转向依法履职、长效规范。
  “我们不能躺在荣誉簿上歇脚”。太康东路市场监管所全体干部将深入学习《条例》,把法定要求转化为日常监管的实际行动,继续聚焦辖区经营主体需求,守牢安全底线、优化服务供给,不断激活基层监管新效能,用心用情用力服务好辖区每一户经营主体,以“小所”担当扛起民生“大责任”。

□本报记者 杨会玲